Намирането на най-доброто решение във всяка една ситуация е основното предизвикателство, пред което се изправям всекидневно

Като фасилити мениджър на компанията, можете ли да разкажете за различни мерки, които предприемате за намаляване консумацията на енергия и повишаване на енергийната ефективност на компанията?

Компаниите от Групата ЧЕЗ в България са разработили и прилагат дългосрочна стратегия за енергийна ефективност. Част от тази стратегия е оптимизирането на консумацията на електроенергия в сградите, които се ползват от компаниите на ЧЕЗ в България, с цел намаляване на разходите и създаване на комфортна работна среда за работещите над 3300 служители. Сградният фонд на компанията е съставен от разнообразни по тип и големина сгради, с различно текущо техническо състояние и разположени в над 60 локации на територията на страната.

Това изисква анализиране на консумацията на всеки обект и предприемане на конкретни мерки за оптимизиране на енергийното потребление на съответната сграда. Повечето от мерките, които прилагаме, са широко разпространени и добре познати на всички – подмяна на осветителни тела, избор на ефективни топлоизточници, топлоизолиране на стени, покриви и т.н. Поетапно модернизираме топлоизточниците, работещи с ел. енергия, като ги автоматизираме с температурни датчици и програматори, позволяващи намаляването на мощностите за отопление, когато не е необходимо да работят в пълния си капацитет.

В сградите със стара отоплителна инсталация, като бърз и сравнително лесен за изпълнение вариант, монтираме терморегулиращи вентили на радиаторите, което при правилни настройки води до 15% намаляване на разходите за топлоенергия. Друг бърз и ефективен вариант, реализируем с не много големи инвестиции за реализация на спестявания, е подмяната на дограмата. В 95% от сградите на ЧЕЗ дограмата е подменена с алуминиева или PVC такава. Старите прозорци са заменени с минимум двуслоен стъклопакет с К-стъкло. Тази инвестиция не само понижава разходите на сградата, но и създава благоприятна среда за работа на служителите. На обектите, които разполагат със съвременни системи за отопление и охлаждане, колегите от фасилити звеното извършват постоянен мониторинг, който се анализира и позволява прецизирането на времеви графици, начин на работа и температурни задания. Правил ното настройване на системите е отогромно значение за тяхната енергийна ефективност и може да доведе до зна­чителни спестявания. Въведени са правила за изключване на електроуреди, когато не се използват – компютри, осветление, отоплителни и охладителни уреди (които не са необхо­дими, за да поддържат нормална темпе­ратура, след приключване на работния ден).

Постоянното оптимизиране на ра­ботните площи е друг подход, който използваме при наличието на такъв огромен сграден фонд, обитаван от над 3300 служители.

Разкажете за някой от най-значимите ви проекти за подобряване на енергийната ефективност

Всичко започна в края на 2015 г. когато за модернизирането на един от нашите клиентски центрове трябваше да при­ложим иновативно решение за отопле­нието/охлаждането на обекта.

След като нямаше възможност да се монтира класическа схема с климатици, решихме да инвестираме и монтира­ме първата термопомпа въздух-вода в сграда на ЧЕЗ. Инвестицията беше повече от сполучлива и така през следващата година решихме, че трябва да бъдем по-гъвкави, по-иновативни и по-модерни при изпълнението на систе­ми за цялостно отпление/охлаждане на сградите.

В крак с постоянно развиващите се нови технологии и стремежа ни да под­държаме високи стандарти за „зелени компании“, каквито са и дружествата на ЧЕЗ в България, с колегите разработ­ваме различни проекти, целящи макси­мално подобряване на енергийната ефек­тивност и комфорта на ползвателите на сградите.

През текущата година предстои изграждане на високотехнологична геотермална отоплително/охладителна инсталация. Такъв тип инсталация ще се интегрира за пръв път в някоя от сградите, които управляваме.

Наличната система, която ще подме­няме е типична за сграда от началото на 90-те. Топлоснабдяването е локално посредством електрически водо-ото­плителен котел PARCA EL 350, предназ­начен за производство на гореща вода с температура 90/70°С при изчисли­телни условия. Режимът на работа по време на отоплителния сезон е непре­къснато, 24 часа на ден, през работни­те и с понижение на температурата на топлоносителя през неработните дни. Топлинната мощност на котела може да се регулира в диапазона 155-350kW. Температурата на изходящата от котела топла вода, захранваща отопли­телната инсталация, се регулира в зави­симост от външната температура.

Отоплителната инсталация е двутръб­на с принудителна циркулация, с дол­но лъчево разпределение, с безшевни стоманени тръби без изолация. Отоп­лителните тела са панелни радиатори, на които липсва регулираща арматура. Климатизацията е решена частично с битови климатизатори, монтирани в част от помещенията.

В съвременните отоплителни инстала­ции температури на топлоносителя от порядъка на 90°С са вече история. Тях­ната експлоатация е не само опасна, но и води до много-високи експлоатацион­ните разходи. Изпълнената в сградата инсталация е морално остаряла, откло­нява се значително от изискванията на една модерна ОВК инсталация и е в разрез със съвременните изисквания за енергоспестяване.

Затова интегрирането на възобновя­еми енергийни източници ще доведе до значително намаляване на експлоатационните разходи за отопление. При разработването на проекта за новата инсталация беше предвидено изграждане на енергиен източник – геотермално поле, представляващо серия от вертикални сондажи с интегрирани гео-сонди, изграждане на високоефективен енергиен и студов център, включващ геотермална термопомпена каскада, електронни циркулационни помпи, автоматизация с честотна модулация на процесите и на цялата периферия, изпълнение на нова вътрешна инсталация с увеличаване броя на вертикалните щрангове, с цел оптимизация на ефективността на системата, подмяна на панелните радиатори с вентилаторни конвектори. Ще бъде интегрирана и система за дистанционен мониторинг и контрол.

С нетърпение очакваме завършването на обекта, защото той ще постави началото на изграждането на подобен тип системи в компанията, осигурявайки комфортна работна среда на служителите. Очакванията ни са, че посредством използването на геотермална отоплително/охладителна инсталация ще се да постигат спестявания между 60% и 70%. С оглед максималното подобряване на показателите за енергийна ефективност, на обекта ще се изпълнят и енергоспестяващи мерки съгласно направено обстойно обследване – монтаж на топлоизолационни системи по стени и покрив, подмяна на дограма и др. Тази година ще бъде годината на модерните отоплителни/охладителни инсталации. Друг важен проект в същата насока е изграждането на система за централна климатизация с променлив дебит на хладилния агент (VRF (VRV)), позволяваща едновременно отопление и охлаждане в различни помещения. Системата ще има задачата да поддържа комфорта на ползвателите в изграждащ се нов технически учебен център на компанията в столицата.

Какви трудности срещате при извършване на всекидневните си задачи?

Намирането на най-доброто решение във всяка една ситуация е основното предизвикателство, пред което се изправяме всекидневно. Това е обичайна ситуация за всеки, който се занимава се с Facility management. Ще дам няколко примера, като далеч не се ограничавам само до тях: да постигаме по-големи резултати с по-малко ресурси, да се справим с обичайното стареене на активите, да оптимизираме разходите за енергия, да поддържаме амортизиращите се активи и инфраструктурни съоръжения, както и да вземаме социално-отговорни решения. Тези решения трябва да са приемливи за всички заинтересувани – служители, клиенти, контрагенти.

Предизвикателство е винаги да успяваш да си в кондиция, да реагираш адекватно на появяващите се постоянно разнородни задачи и да съумяваш да превключваш между теми с различно естество – в 10:00 ч. си на среща за планираните инвестиционни ремонти през годината, в 11:00 ч. коментираш вида на кърпите за ръце с доставчик, в 12:00 ч. обсъждаш продажбата на имот, и освен това, докато отиваш от едната към другата среща, поне 2-ма човека те спират с въпроси, притеснения или проблеми, за които трябва да им помогнеш. Всичко това преминава в друго предизвикателство – недостатъчното време. Но всички знаем, че фасилити мениджърите работят добре под напрежение, а както е казал Леонард Бернщайн: „За да постигнем велики неща, са необходими две неща, план, и не съвсем достатъчно време.“

Какво трябва да се промени според вас в законодателната уредба на страната, за да се подобри вашата работа?

Нормативната уредба трябва да бъде променена, така че проектните изчис-ления за експлоатационните разходи на бъдещите сгради да станат неразделна част от инвестиционните проекти. Тези разходи са около 85% от разходите за целия жизнен цикъл на сградата, а разходите за проектиране и построяване на сградата са едва 15%. Заедно с това фасилити мениджърите трябва да имат ключова роля по време на проектирането и строителството, така че сградата да може да функционира по възможно най-рентабилния начин след построяването й. Експлоатацията на имота трябва да се вземе предвид още по време на фазата на проектиране.

Много по целесъобразно и икономически обосновано е да се вложат повече средства за по-енергийно ефективна фасада или HVAC система по време на изграждането, ако фасилити мениджърът е изчислил, че инвестицията за строителство ще се вдигне например с 5%, а икономията по време на функционирането на сградата ще бъде около 30%.

 

Интервюто ВЗЕ: ПЕТЪР ТАШЕВ

Снимки: АЛЕКСАНДРА КОЛЕВА

 

Инж. Йордан Станков е строителен инженер в транспортното строи­телство от ВТУ “Тодор Каблешков”. От 2012 г. Йордан Станков започ­ва кариерата си в ЧЕЗ България ЕАД като екс­перт инвеститорски контрол. От февруари 2014 г. става ръководи­тел отдел Управление на имоти в компанията.

През 2015 г. Йордан Станков е започнал и магистратура по Фа­силити мениджмънт в Стопанския факултет на СУ “Св. Климент Ох­ридски”.